12月18日,長動集團單元經營實施方案工作小組辦公室組織對最後6個二級業務單元的收支余核算工作進行了驗收評審,驗收結果表明這6個二級業務單元的收支余核算准確無誤,至此公司全部30個二級業務單元均已完成收支余核算驗收工作,標志著長動集團所有業務單元均投入正常運轉,圓滿實現了2024年單元經營模式改革階段性工作目標。
按照“總體策劃、單元細化,試點先行、持續叠代,複制推廣、分步考核”的工作原則,長動集團積極穩妥推動單元經營模式實踐,遵循戰略單元化原則,以業務爲主線劃分一級業務單元,搭建“7+2+2”單元經營體系,于6月底完成了7個一級業務經營單元、2個一級業務承接單元的啓動工作。緊密結合單元經營特點和業務發展需求,開展二級業務單元的劃分,將9個一級業務單元切分爲30個二級業務單元,進一步提升業務單元的專業性和精細化水平。堅持試點行先,以收支余指標爲重點,選取與其他業務單元交叉較少、便于核算、有市場化運營基礎的6個二級業務單元開展試點,至9月底實現了試點單元收支余核算准確無誤的目標。
爲確保單元經營模式改革有條不紊推進,長動集團于9月30日下發了《關于進一步明確長動集團2024年度(階段性)單元經營實踐工作目標的通知》,確立了工作標准和實施“藍圖”,分批次對各二級業務單元的收支余核算工作進行了驗收評審,並于11月底完成對6個二級業務試點單元的利潤指標核算工作的驗收評審。
在單元經營模式實踐後續工作中,長動集團將深入學習領會黨的二十屆三中全會精神和集團公司第九次工作會議精神,向改革要動力、向創新要活力,積極推動單元經營改革成果向實際經營業績、盈利能力轉化,爲企業持續健康發展注入強勁動力。(劉承光)